平陆县：“三个一”提升组工干部“遇事能干”能力

王琦

建立一本台账，提高工作执行力。坚持实行组织工作目标任务项目化管理，将《2018年组织工作要点》分解为8方面110项重点工作具体到科室和个人，建立工作台帐，明确工作措施、责任人和完成时限，由办公室按照台账按月督导落实，对已完成的任务进行销账，逾期未完成的由相关责任人作出书面情况说明。立下一个承诺，提高工作落实力。召开部机关承诺大会，分管领导和科室长分别围绕工作台帐登台承诺，一般人员进行书面承诺，签订书面承诺书，立下军令状，年底将承诺履行情况作为年度考核评优的重要依据，对于落实差、态度不端正的取消评优资格，工作落实问题严重的进行岗位轮换。从而充分调动每名组工干部工作的积极性和主动性。强化一次分析研判，提高工作谋划力。结合市委组织部每月重点工作任务安排和月通报情况，坚持月初召开分析研判会、月末召开总结点评会，找差距、补短板，严整改、强弱项。