平陆县：打好管理“组合拳”多角度识别干部

师虎明

坚持定量和定性相结合的方式，实行月总结、季汇报、半年研判、年终考核的研判分析机制，近距离识别干部。一是自我分析。年轻干部每月对工作、思想及培养锻炼情况进行总结反思，查找不足，理清得失。二是跟踪考察。不定期了解询问，每季度对后备干部工作实绩、思想感悟、问题不足逐事逐项分析反思，形成工作汇报，写出总结评语。三是定期分析。每半年召开一次分析研判会，结合日常跟踪考察了解情况，逐人逐类分析研判，总结经验，指出问题不足，调整锻炼培养方向和方式。四是考核评比。年终进行专项集中考核，考思想、考实绩、考作风，综合评比，竞争淘汰，先后对2名实绩不突出、群众不满意的后备干部进行了及时调整。