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把好三道关,用好指挥棒

来源:未知|发布时间:2023-02-27|浏览次数:
        《事业单位工作人员考核规定》(以下简称《考核规定》)是新时代、新形势、新政策下规范事业单位人员考核的新规定,详细规定了考核的目标和依据、考核方式、考核内容、各类考核方式、考核结果运用等,对于规范事业单位工作人员考核,促进干部履职尽责、干事创业发挥了重要作用,成为选人、育人、用人的指挥棒和风向标。把好选人关、育人关、用人关,努力打造全面过硬的高素质专业化干部队伍,以干部队伍的高素质支撑和保证发展的高质量。
        把好选人关。选人关是第一关,首先,扩大选人范围。建立完善日常发现机制,厘清标准条件,扩大选人视野,多层次、多领域、多渠道发现,不拘一格把好苗子选出来。其次,建立储备干部名单。结合干部考察、年度考核、谈心谈话等工作,重点发现各层次、各领域在具体实践中打过硬仗、担过重任、有发展潜力的年轻干部。动态追踪各类人才,对日常发现掌握的优秀年轻干部及时入库,不宜继续作为备选的及时调整出库,实现优进绌退、动态更新。同时,把好准入门槛。在事业单位人员考录时,要注重将德、能、勤、绩、廉五项标准作为选人的重要标准,这些标准既是党的事业的需要、人民群众的期待,也是对全体干部的要求。
        把好育人关。“马不伏枥,不可以趋道;士不素养,不可以重国”。一个国家的发展离不开对于人才的培养,人才是国家向前发展的核心力量。重视干部的培养教育,能让整个干部队伍始终保持最清醒的头脑、始终走在最先进的道路、始终保持着强大的创造力、战斗力与凝聚力。《考核规定》为培养事业单位人才提供了指挥棒和风向标。要注重对事业单位人员德、能、勤、绩、廉五个方面的培养,要强化“传帮带”意识,坚持“老带新”,实行领导干部、老干部“一对一或一对多”的模式对新进人员进行言传身教,促进新进人员尽快适应工作岗位,进行角色转变,熟悉业务能力,提升干部的业务素养与专业能力。要倡导“活到老学到老”的求知态度,加强新进干部的思想教育、业务培训与作风学习,强化干部的党性修养、为民服务意识与道德修养,从而建成一支敢于吃苦、痴于服务、勇于担责的干部队伍。
        把好用人关。要加快推进考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,作为事业单位工作人员调整岗位、职务、职员等级、工资和评定职称、奖励,以及变更、续订、解除、终止聘用(任)合同等的依据。首先,坚持人岗相适原则。把合适的人放在合适的岗位上,才能发挥出人才的最大效益。要“对号入座”方能实现“好钢用在刀刃上”,考虑深入、研究透彻,将人才放在合适的岗位上,发挥其特长,才能“人尽其才”。其次,坚持科学发展原则。要用发展的眼光看人才,要建立多岗位锻炼机制,扬其长、避其短,根据干部的成长趋势确实确定适合的岗位,真正做到把最好的干部放在最合适的位置。同时,进行动态调整。根据考核结果推进领导干部能上能下,跟踪评估新提拔使用的年轻干部履职情况,对个别不适应新环境新角色、表现不合格的年轻干部,及时研究调整培养使用策略。
        党的二十大报告指出,全面建设社会主义现代化国家,必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。《考核规定》的出台将激活事业单位人才干事创业“一池春水”,推动建设现代化干部队伍。
        (部官镇郭怡)
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