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平陆县:“三个一”提升组工干部“遇事能干”

来源:未知|发布时间:2019-09-23|浏览次数:

平陆县:“三个一”提升组工干部“遇事能干”能力


王 琦
 
         建立一本台账,提高工作执行力。坚持实行组织工作目标任务项目化管理,将《2018年组织工作要点》分解为8方面110项重点工作具体到科室和个人,建立工作台帐,明确工作措施、责任人和完成时限,由办公室按照台账按月督导落实,对已完成的任务进行销账,逾期未完成的由相关责任人作出书面情况说明。立下一个承诺,提高工作落实力。召开部机关承诺大会,分管领导和科室长分别围绕工作台帐登台承诺,一般人员进行书面承诺,签订书面承诺书,立下军令状,年底将承诺履行情况作为年度考核评优的重要依据,对于落实差、态度不端正的取消评优资格,工作落实问题严重的进行岗位轮换。从而充分调动每名组工干部工作的积极性和主动性。强化一次分析研判,提高工作谋划力。结合市委组织部每月重点工作任务安排和月通报情况,坚持月初召开分析研判会、月末召开总结点评会,找差距、补短板,严整改、强弱项。

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