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平陆县多举措打出“践诺”、“兑诺”组合拳

来源:未知|发布时间:2019-10-21|浏览次数:

 

          今年以来,平陆县采取多项举措激励干部担当作为、干事创业,全力营造狠抓落实的浓厚氛围,收到了良好效果。
           一、三级干部承诺
           首先是县级领导承诺。对今年全县确定的50个重点项目,由包联领导在施工现场,通过平陆电视台向全县人民承诺,接受社会各界监督。承诺的内容包括投资规模、建设期限、工期安排和安全措施等,做到目标、重点、措施、进度和责任“五明确”。其次是科级干部承诺。四月份,全县所有的科级单位认真进行了“研诺”,主要承诺事项又经过县委常委会、县政府党组会进行了认真研究和修改完善,承诺事项都体现了“既尽力而为,又量力而行”的原则。随后各单位“一把手”通过平陆电视台、平陆党建网、《平陆新闻》进行了“亮诺”,10个乡镇书记和17个重点单位负责人又在全县重点工作承诺大会上公开亮相,做出了承诺。全县10个乡镇、94个县直单位、21个驻县垂直管理部门全部进行了公开承诺,实现了科级单位全覆盖。三是党员公开承诺。全县所有党员根据各自的岗位和工作实际,以支部为单位进行了公开承诺,主要承诺立足岗位发挥先锋模范作用,特别是在脱贫攻坚工作中怎样发挥先锋模范作用。
           二、三支队伍督查
           “亮诺”之后就要“践诺”“兑诺”。为确保承诺事项落到实处,县委加大督查力度,从六月份开始,县委督查室、县政府督查室、县委考核办分三组每月进行一次督查,督查的内容主要包括脱贫攻坚、环境保护、基层党建等重点承诺内容。督查采取不听汇报,直接查看资料,现场观摩,走访群众,召开座谈会等方式进行,力求做到督查结果客观公正,在年终“兑诺”时,结合平时督查结果进行综合排队,整体进行考核。
           三、三项举措问责
           首先是提醒谈话。每月督查结束后,认真进行汇总,结果报年度目标责任考核领导组,经研究讨论后对完不成预期任务或者排名后三名的单位“一把手”提醒谈话,向他们敲响警钟。其次是末位分析。对连续三次完不成预期目标或者排名后三名的单位“一把手”,在年度目标责任考核领导组会上进行了深刻剖析,分析原因,制定措施,并作出承诺。三是调离岗位。在年终“兑诺”时,整体考核结果排在末位,或者重要指标在全市排名后三名,单位“一把手”要调离工作岗位。到目前为止,通过督查已对全县17名干部进行了约谈和提醒谈话,14名干部进行了末位分析。
           (王慧霞)
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