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平陆县:打好管理“组合拳”多角度识别干部

来源:未知|发布时间:2019-09-23|浏览次数:

平陆县:打好管理“组合拳”多角度识别干部

 
师虎明
 
         坚持定量和定性相结合的方式,实行月总结、季汇报、半年研判、年终考核的研判分析机制,近距离识别干部。一是自我分析。年轻干部每月对工作、思想及培养锻炼情况进行总结反思,查找不足,理清得失。二是跟踪考察。不定期了解询问,每季度对后备干部工作实绩、思想感悟、问题不足逐事逐项分析反思,形成工作汇报,写出总结评语。三是定期分析。每半年召开一次分析研判会,结合日常跟踪考察了解情况,逐人逐类分析研判,总结经验,指出问题不足,调整锻炼培养方向和方式。四是考核评比。年终进行专项集中考核,考思想、考实绩、考作风,综合评比,竞争淘汰,先后对2名实绩不突出、群众不满意的后备干部进行了及时调整。

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